Дайте им власт, подкрепете ги
Успяват ли чиновниците ви да разкрият цялостния си капацитет на работното място? Отговорът на този въпрос най-вероятно е „ не “. Според изследване на Gallup 53% от служащите не се усещат „ ангажирани “ в своята работа, което значи, че въпреки и да идват в точния момент в офиса и да извършват отговорностите си, те са подготвени да изоставен работа сега, в който получат по-добра оферта.
Тук на напред във времето излиза водачеството. Ръководителят има доста отговорности и функции, само че може би най-важната е да направлява, стимулира и въодушевява своите чиновници.
В последна сметка ангажираността на вашите подчинени зависи от четири фактора – в случай че ги овладеете, ще създадете по-продуктивна и приятна просвета на работа.
Овластяване
Голяма част работата на водача е да даде на чиновниците си нужните средства и насоки, с цел да си правят работата допустимо най-добре, и да не им се спънка. Това значи, че те би трябвало да имат несъмнено равнище на независимост и самостоятелност при вземането на решения и предприемането на дейности. Ако вложите нужното доверие в качествата на вашите чиновници и им позволите да работят по метода, по който считат за най-хубав, вие ще си гарантирате тяхното почитание и преданост.
Насърчаване
Всеки бизнес е белязан от поредност от върхове и спадове. Когато нещата не вървят, обстановката може да стане извънредно неприятна. Именно тук идва ролята на водача, който би трябвало да стимулира освен себе си, само че и да въодушеви чиновниците си да се изправят на крайници и да продължат напред. За задачата е нужен явен фокус и схващане на потребностите и страховете на тези служащи, които в никакъв случай не са попадали в тежка спешна обстановка. Те може да бъдат изцяло парализирани от това ново прекарване и да имат потребност от утешение и пространство, в което да се усещат в сигурност - вашата задача е да изградите такова.
Подкрепа
Служителите могат да работят най-добре, когато знаят, че имат вашата поддръжка. Ако не ги снабдите с нужните средства и структури за поддръжка, вие ги поставяте на пътя към неуспеха. Това не значи непрекъснато да надничате зад рамото и да обяснявате на всеки ваш чиновник какво тъкмо да прави и по какъв начин да го прави, а да го насочите и да му осигурите инструментите, от които има потребност, с цел да си прави добре работата.
Яснота
В работата няма нищо по-важно от ясната връзка сред водача и неговия екип. Най-лошите шефове, с които съм работил, не обясняваха какво тъкмо чакат от своя екип и непрекъснато променяха мнението си по значими въпроси. Те не знаеха какво желаят и даваха неразбираеми насоки. Страхотните водачи, от своя страна, обрисуват ясно своята визия за работния развой, което оказва помощ на техните екипи да намерят мястото си в компанията и да схванат по какъв начин се вписват в работа. Ако водачът не може да дава ясни насоки на своите подчинени, те не могат да бъдат продуктивни, защото никой не знае каква тъкмо е крайната цел. В последна сметка, в случай че желаете да изградите високоефективен екип, първо би трябвало да имате ангажирани чиновници.
.......................
Бернард Колман за Inc.com
Тук на напред във времето излиза водачеството. Ръководителят има доста отговорности и функции, само че може би най-важната е да направлява, стимулира и въодушевява своите чиновници.
В последна сметка ангажираността на вашите подчинени зависи от четири фактора – в случай че ги овладеете, ще създадете по-продуктивна и приятна просвета на работа.
Овластяване
Голяма част работата на водача е да даде на чиновниците си нужните средства и насоки, с цел да си правят работата допустимо най-добре, и да не им се спънка. Това значи, че те би трябвало да имат несъмнено равнище на независимост и самостоятелност при вземането на решения и предприемането на дейности. Ако вложите нужното доверие в качествата на вашите чиновници и им позволите да работят по метода, по който считат за най-хубав, вие ще си гарантирате тяхното почитание и преданост.
Насърчаване
Всеки бизнес е белязан от поредност от върхове и спадове. Когато нещата не вървят, обстановката може да стане извънредно неприятна. Именно тук идва ролята на водача, който би трябвало да стимулира освен себе си, само че и да въодушеви чиновниците си да се изправят на крайници и да продължат напред. За задачата е нужен явен фокус и схващане на потребностите и страховете на тези служащи, които в никакъв случай не са попадали в тежка спешна обстановка. Те може да бъдат изцяло парализирани от това ново прекарване и да имат потребност от утешение и пространство, в което да се усещат в сигурност - вашата задача е да изградите такова.
Подкрепа
Служителите могат да работят най-добре, когато знаят, че имат вашата поддръжка. Ако не ги снабдите с нужните средства и структури за поддръжка, вие ги поставяте на пътя към неуспеха. Това не значи непрекъснато да надничате зад рамото и да обяснявате на всеки ваш чиновник какво тъкмо да прави и по какъв начин да го прави, а да го насочите и да му осигурите инструментите, от които има потребност, с цел да си прави добре работата.
Яснота
В работата няма нищо по-важно от ясната връзка сред водача и неговия екип. Най-лошите шефове, с които съм работил, не обясняваха какво тъкмо чакат от своя екип и непрекъснато променяха мнението си по значими въпроси. Те не знаеха какво желаят и даваха неразбираеми насоки. Страхотните водачи, от своя страна, обрисуват ясно своята визия за работния развой, което оказва помощ на техните екипи да намерят мястото си в компанията и да схванат по какъв начин се вписват в работа. Ако водачът не може да дава ясни насоки на своите подчинени, те не могат да бъдат продуктивни, защото никой не знае каква тъкмо е крайната цел. В последна сметка, в случай че желаете да изградите високоефективен екип, първо би трябвало да имате ангажирани чиновници.
.......................
Бернард Колман за Inc.com
Източник: manager.bg
КОМЕНТАРИ