Предизвикателства за преминаване към публичния облак - теория и практика
С развиването на ИТ промишлеността и внедряването на от ден на ден технологии във всички посоки на бизнеса, фирмите се сблъскват с повече провокации в ръководството на софтуерните си активи. Разходите за застраховане на ИТ потребностите порастват експоненциално. Същевременно пазарът оказва напън за намаляването им и това естествено се отразява значително и върху бюджетите в това направление. С появяването на облачните услуги и всеобщото им нахлуване преди към този момент повече от десетилетие, в актуалната ИТ среда се сътвори упованието, че това понижение е допустимо и е идната стъпка от естественото развиване.
В дългогодишната ни процедура и в множеството диалози с нашите клиенти, идентифицирахме няколко съществени фактора, които стимулират фирмите да употребяват обществени облачни услуги, като тези предоставени от главните играчи на пазара Microsoft, AWS и Гугъл. Сред тях са непоклатимост, еластичност, адаптивност, както и нужното време за провизиране на услуга. Това, като цяло, са и главните прерогативи на обществения облак. Преминаването към потребление на съоръжение и програмен продукт като услуга, ръководена от заоблачен снабдител и заплащането единствено на употребяваните запаси, спестовност от мащаба, както и съответното понижаване на разноските за оперативно застраховане и поддръжка на системите, рефлектираха в естествено очакване, че потребителите на ИТ услуги ще получат по-добра, качествена и устойчива услуга на доста по-ниска цена. И в случай че качеството и устойчивостта на услугата в множеството сюжети са усъвършенствани, то въпросът с цената предстои на полемика.
Абонирайте се за Капитал Четете безкрайно и подкрепяте напъните ни да пишем по значимите тематики Според изследване на IDC, разноските, които фирмите са създали за облачни услуги през 2019, са Щатски долар 229 милиарда Въпреки забавянето в темповете на напредък, в изследване на същата компания, обвързвано с актуалната конюнктура на международна пандемия, се чака разноските за обществени облачни услуги да доближат близо 500 милиарда през 2024. Според друго изследване, направено от компанията DellEMC, 42% от мениджърите, виновни за ИТ разноските в фирмите, разпознават като техен приоритет номер 1 ръководството на разноските си за облачни услуги. Какъв е капацитетът на икономисване? Според IDC разноските за обществени облачни услуги могат да бъдат понижени с сред 20% и 80% в другите компании чрез прецизен надзор и ръководство на потреблението.
Как доставчиците на облачни услуги адресират пазара?
*Crayon Research
С реализирането на разнообразни планове за наши клиенти, свързани с миграция на услуги в облачното пространство, откриваме че съществува трети сюжет, друг от гореспоменатите два. Откриваме понижаване на разноските за местна инфраструктура, само че нарастването на разноските за облачни услуги е по-голямо от предстоящото. Това рефлектира в повишаване на в общите разноски за ИТ със приблизително 30% (в разбора си сме пробвали да изолираме оптимално спомагателните фактори като органически растеж на компанията, прибавянето на спомагателни услуги и т.н.). Изненадата обаче е във обстоятелството, че нарастването на разноските продължава във времето и след миграцията, макар че клиентите ни не са мигрирали спомагателни услуги.
Какви са упованията на потребителите?
*Crayon Research
Обсъждайки с нашите клиенти, които възнамеряват миграция, отчитаме едно доста по-прагматично отношение към въпроса от тяхна страна. С дребни изключения, главно проектът е за понижаване на разноските за закупуване на лични софтуерни системи, миграцията на от ден на ден услуги в облачни такива, като разноските за ИТ чакат да останат непроменени съпоставено със съществуващите разноски. Получените еластичност, непоклатимост, адаптивност и намаляването на времето за провизиране на услуга, обаче са забележителна добавена стойност.
Как наподобяват нещата действително?
*Crayon Research
С реализирането на разнообразни планове за наши клиенти, свързани с миграция на услуги в облачното пространство, откриваме че съществува трети сюжет, друг от гореспоменатите два. Откриваме понижаване на разноските за местна инфраструктура, само че нарастването на разноските за облачни услуги е по-голямо от предстоящото. Това рефлектира в повишаване на в общите разноски за ИТ със приблизително 30% (в разбора си сме пробвали да изолираме оптимално спомагателните фактори като органически растеж на компанията, прибавянето на спомагателни услуги и т.н.). Изненадата обаче е във обстоятелството, че нарастването на разноските продължава във времето и след миграцията, макар че клиентите ни не са мигрирали спомагателни услуги.
Какви са аргументите за това разминаване?
Те могат да бъдат доста и разграничи за всяка компания, тук са изброени най-често срещаните в нашата процедура. Повечето облачни платформи работят на правилото " плащай в придвижване " (pay-as-you-go model), давайки опция за прибавяне на абонамент с едно натискане на бутона, като това нормално е допустимо да бъде направено от доста и разнообразни хора в организацията без наложително те да са специалисти в облачните услуги, което се отразява на общата последна цена. Реалният мониторинг и надзор в такава обстановка е от значително значение. Повечето услуги са обединени в пакети, които са на по-добра цена, спрямо цената, която компанията би платила в случай че ги закупи по настрана. Обаче тези пакети се трансформират доста постоянно от доставчиците и следенето на включените абонаменти става по-трудно. А дали всички услуги в един пакет се употребяват от потребителите? В човешката ни природа е да желаеме повече от нужното ни за справяне с съответна задания. Това кара потребителите да желаят " най-хубавото " и да закупуват пакети, без да могат да създадат преценка дали включените в тях абонаменти действително са им нужни. Дали определеният пакет е най-благоприятен за компанията? Възможно ли е профилиране на чиновниците? По какви критерии да бъде направено то? Тези въпроси не престават да са съществено предизвикателство за фирмите. Промяната, която потребителите изживяват при промяната на добре познатите за тях от години местни артикули към по-различните облачни аналози, основава сериозен стрес в тях. Това постоянно води до устойчивост към пълноценното потребление на услугите в пакета, който потребителя има. Практиката демонстрира, че единствено 30% от услугите, включени в съответните пакети, се употребяват всекидневно от потребителите. Дали повода се крие в усвояването на новите услуги от потребителя или в неверно определения за него пакет не трансформира обстоятелството, че компанията заплаща цялостната цена за този пакет. Често следим потребление на характерни облачни приложения на равнище отдел, определени и закупени без координиране. Поради релативно по-малкия брой на потребителите в съответните звена, общата цена за тези приложения е относително ниска. Но с увеличението на броя на тези " планове ", както и мултиплицирането им по броя на звената в организацията, които употребяват такива характерни облачни приложения, общите разноски за тях стават обилни. Това е естествено разследване от миграцията от местна, централизирана и централно управляема ИТ среда към облачна, децентрализира, многоточково-управляема такава. Разпределянето на разноските по отдели и планове е сложна задача и множеството компании събират всички разноски за ИТ в самите ИТ отдели, което подтиква неоптималното потребление на облачните услуги от другите дивизии и консуматори. Управлението на покупката на абонаменти, както и прекъсването им при положение на понижаване на потребителите поради реформиране на отдели в организацията или овакантяване на чиновник, е належащо да се прави самодейно от компанията. Както коментирахме нагоре, за облачните платформи се заплаща единствено действителното ползване, само че с цел да бъдем оптимално правилни се заплаща тъкмо това, което организацията си е поръчала. Повечето облачни платформи имат релативно лимитирани благоприятни условия за мониторинг върху действителното ползване и системи за самодейно издаване на рекомендации за справяне освен с гореизброените провокации, само че също по този начин и с доста други, които съгласно нашата процедура са по-рядко срещани. В умозаключение може да се заключи, че главните фактори за оправянето с тези провокации са вярното обмисляне, наблюдаване, ръководство и надзор на разноските за облачни услуги. Не на последно място би трябвало да се вземе поради и културната смяна в потребителите, изживявана в това " странствуване към облака ", което всички ние, с повече или с по-малко възторг, пътуваме. Нашето изследване сподели, че преди да подхващат миграция, фирмите изследват съществено сигурността на данните, софтуерните и функционални благоприятни условия на облачните услуги, само че доста дребна част от тях са създали авансово изследване за това какви са процесите при покупката на услуги, какви са процесите по ръководство на потреблението и потреблението.
Процесът в цифровата промяна на всички компании е неминуем. Независимо дали те ще решат да влагат в построяването на нужните експертиза и инструментариум, с цел да ръководят тези процеси сами, или ще предпочетат да употребяват външна компания, която да го даде като услуга те наложително би трябвало да извърнат съществено внимание на процесите по ръководството и мониторинга на софтуерните лицензи и облачната среда. И колкото по-навременен е този развой, толкоз той ще е по-ефективен.
Научете повече по какъв начин да употребявате дейно облачните услуги на crayon.com
В дългогодишната ни процедура и в множеството диалози с нашите клиенти, идентифицирахме няколко съществени фактора, които стимулират фирмите да употребяват обществени облачни услуги, като тези предоставени от главните играчи на пазара Microsoft, AWS и Гугъл. Сред тях са непоклатимост, еластичност, адаптивност, както и нужното време за провизиране на услуга. Това, като цяло, са и главните прерогативи на обществения облак. Преминаването към потребление на съоръжение и програмен продукт като услуга, ръководена от заоблачен снабдител и заплащането единствено на употребяваните запаси, спестовност от мащаба, както и съответното понижаване на разноските за оперативно застраховане и поддръжка на системите, рефлектираха в естествено очакване, че потребителите на ИТ услуги ще получат по-добра, качествена и устойчива услуга на доста по-ниска цена. И в случай че качеството и устойчивостта на услугата в множеството сюжети са усъвършенствани, то въпросът с цената предстои на полемика.
Абонирайте се за Капитал Четете безкрайно и подкрепяте напъните ни да пишем по значимите тематики Според изследване на IDC, разноските, които фирмите са създали за облачни услуги през 2019, са Щатски долар 229 милиарда Въпреки забавянето в темповете на напредък, в изследване на същата компания, обвързвано с актуалната конюнктура на международна пандемия, се чака разноските за обществени облачни услуги да доближат близо 500 милиарда през 2024. Според друго изследване, направено от компанията DellEMC, 42% от мениджърите, виновни за ИТ разноските в фирмите, разпознават като техен приоритет номер 1 ръководството на разноските си за облачни услуги. Какъв е капацитетът на икономисване? Според IDC разноските за обществени облачни услуги могат да бъдат понижени с сред 20% и 80% в другите компании чрез прецизен надзор и ръководство на потреблението.
Как доставчиците на облачни услуги адресират пазара?
*Crayon Research
С реализирането на разнообразни планове за наши клиенти, свързани с миграция на услуги в облачното пространство, откриваме че съществува трети сюжет, друг от гореспоменатите два. Откриваме понижаване на разноските за местна инфраструктура, само че нарастването на разноските за облачни услуги е по-голямо от предстоящото. Това рефлектира в повишаване на в общите разноски за ИТ със приблизително 30% (в разбора си сме пробвали да изолираме оптимално спомагателните фактори като органически растеж на компанията, прибавянето на спомагателни услуги и т.н.). Изненадата обаче е във обстоятелството, че нарастването на разноските продължава във времето и след миграцията, макар че клиентите ни не са мигрирали спомагателни услуги.
Какви са упованията на потребителите?
*Crayon Research
Обсъждайки с нашите клиенти, които възнамеряват миграция, отчитаме едно доста по-прагматично отношение към въпроса от тяхна страна. С дребни изключения, главно проектът е за понижаване на разноските за закупуване на лични софтуерни системи, миграцията на от ден на ден услуги в облачни такива, като разноските за ИТ чакат да останат непроменени съпоставено със съществуващите разноски. Получените еластичност, непоклатимост, адаптивност и намаляването на времето за провизиране на услуга, обаче са забележителна добавена стойност.
Как наподобяват нещата действително?
*Crayon Research
С реализирането на разнообразни планове за наши клиенти, свързани с миграция на услуги в облачното пространство, откриваме че съществува трети сюжет, друг от гореспоменатите два. Откриваме понижаване на разноските за местна инфраструктура, само че нарастването на разноските за облачни услуги е по-голямо от предстоящото. Това рефлектира в повишаване на в общите разноски за ИТ със приблизително 30% (в разбора си сме пробвали да изолираме оптимално спомагателните фактори като органически растеж на компанията, прибавянето на спомагателни услуги и т.н.). Изненадата обаче е във обстоятелството, че нарастването на разноските продължава във времето и след миграцията, макар че клиентите ни не са мигрирали спомагателни услуги.
Какви са аргументите за това разминаване?
Те могат да бъдат доста и разграничи за всяка компания, тук са изброени най-често срещаните в нашата процедура. Повечето облачни платформи работят на правилото " плащай в придвижване " (pay-as-you-go model), давайки опция за прибавяне на абонамент с едно натискане на бутона, като това нормално е допустимо да бъде направено от доста и разнообразни хора в организацията без наложително те да са специалисти в облачните услуги, което се отразява на общата последна цена. Реалният мониторинг и надзор в такава обстановка е от значително значение. Повечето услуги са обединени в пакети, които са на по-добра цена, спрямо цената, която компанията би платила в случай че ги закупи по настрана. Обаче тези пакети се трансформират доста постоянно от доставчиците и следенето на включените абонаменти става по-трудно. А дали всички услуги в един пакет се употребяват от потребителите? В човешката ни природа е да желаеме повече от нужното ни за справяне с съответна задания. Това кара потребителите да желаят " най-хубавото " и да закупуват пакети, без да могат да създадат преценка дали включените в тях абонаменти действително са им нужни. Дали определеният пакет е най-благоприятен за компанията? Възможно ли е профилиране на чиновниците? По какви критерии да бъде направено то? Тези въпроси не престават да са съществено предизвикателство за фирмите. Промяната, която потребителите изживяват при промяната на добре познатите за тях от години местни артикули към по-различните облачни аналози, основава сериозен стрес в тях. Това постоянно води до устойчивост към пълноценното потребление на услугите в пакета, който потребителя има. Практиката демонстрира, че единствено 30% от услугите, включени в съответните пакети, се употребяват всекидневно от потребителите. Дали повода се крие в усвояването на новите услуги от потребителя или в неверно определения за него пакет не трансформира обстоятелството, че компанията заплаща цялостната цена за този пакет. Често следим потребление на характерни облачни приложения на равнище отдел, определени и закупени без координиране. Поради релативно по-малкия брой на потребителите в съответните звена, общата цена за тези приложения е относително ниска. Но с увеличението на броя на тези " планове ", както и мултиплицирането им по броя на звената в организацията, които употребяват такива характерни облачни приложения, общите разноски за тях стават обилни. Това е естествено разследване от миграцията от местна, централизирана и централно управляема ИТ среда към облачна, децентрализира, многоточково-управляема такава. Разпределянето на разноските по отдели и планове е сложна задача и множеството компании събират всички разноски за ИТ в самите ИТ отдели, което подтиква неоптималното потребление на облачните услуги от другите дивизии и консуматори. Управлението на покупката на абонаменти, както и прекъсването им при положение на понижаване на потребителите поради реформиране на отдели в организацията или овакантяване на чиновник, е належащо да се прави самодейно от компанията. Както коментирахме нагоре, за облачните платформи се заплаща единствено действителното ползване, само че с цел да бъдем оптимално правилни се заплаща тъкмо това, което организацията си е поръчала. Повечето облачни платформи имат релативно лимитирани благоприятни условия за мониторинг върху действителното ползване и системи за самодейно издаване на рекомендации за справяне освен с гореизброените провокации, само че също по този начин и с доста други, които съгласно нашата процедура са по-рядко срещани. В умозаключение може да се заключи, че главните фактори за оправянето с тези провокации са вярното обмисляне, наблюдаване, ръководство и надзор на разноските за облачни услуги. Не на последно място би трябвало да се вземе поради и културната смяна в потребителите, изживявана в това " странствуване към облака ", което всички ние, с повече или с по-малко възторг, пътуваме. Нашето изследване сподели, че преди да подхващат миграция, фирмите изследват съществено сигурността на данните, софтуерните и функционални благоприятни условия на облачните услуги, само че доста дребна част от тях са създали авансово изследване за това какви са процесите при покупката на услуги, какви са процесите по ръководство на потреблението и потреблението.
Процесът в цифровата промяна на всички компании е неминуем. Независимо дали те ще решат да влагат в построяването на нужните експертиза и инструментариум, с цел да ръководят тези процеси сами, или ще предпочетат да употребяват външна компания, която да го даде като услуга те наложително би трябвало да извърнат съществено внимание на процесите по ръководството и мониторинга на софтуерните лицензи и облачната среда. И колкото по-навременен е този развой, толкоз той ще е по-ефективен.
Научете повече по какъв начин да употребявате дейно облачните услуги на crayon.com
Източник: capital.bg
КОМЕНТАРИ