Бизнес кръговрат - моделът на Нестле за устойчив растеж
С 91.4 милиарда швейцарски франка оборот за 2018 година Нестле Груп оглавява Топ 20 на фирмите в международния пазар на храни и питиета за 2018 година. За предходната година компанията бележи възстановяване на всички свои финансови индикатори като наклонността те да вървят нагоре се резервира и през първото тримесечие на тази година. Компанията следва стратегическа цел за резистентен напредък, зад който стои работещ модел- така наречен модел на бизнес кръговрат при който всяка стъпка води до растеж и резистентност на идната стъпка. Изключение не прави и фабриката за шоколадови произведения в София, която реализира 258 млн. лева оборот за предходната година и 23.7 млн. лева облага. 60% от този оборот са от локални продажби, 40% - от експорт в 35 страни по света, показа Емануел Артур, изпълнителен шеф на Нестле България, който показа през днешния ден финансовите резултати на Групата и фабриката в София.
Моделът на бизнес кръговрата допуска взимане на значими решения като да вземем за пример да се откажеш от наличие в нерентабилни категории и да се фокусираш там, където имаш мощни позиции. За бизнеса на Нестле в България преориентирането ще е с фокус в категориите кафе, млечни артикули, кулинарни артикули, храни за домашни любимци, детско хранене и зърнени закуски. В пет от тях компанията държи максимален пазарен дял, в останалите си слага за цел да се изкачи от трета на втора позиция или от втора на първа позиция. В търсенето на напредък и поддържане на мощните позиции компанията ще разчита на продуктови нововъведения и на вложения в модернизиране на производството, показа Емануел Артур. Вече са факт релансирането на именитата марка вафли Мура с нови предписания, серията KitKat senses на хапки и шоколадовият десерт Lion с нови съставки. През март тази година беше направено и огромно релансиране на Нескафе 3 в 1 по нова технология, която обезпечава по-плътен усет и доста по-наситен мирис.
Фабриката в София създава към 15 хиляди тона артикули годишно. Тя е център на нововъведения за един от звездните марки на компанията - КitKat за Европа. 90% от продукцията се изнася и приходите от това дават опция да се върти сполучливо колелото на бизнес модела на Нестле. Компанията влага всяка година към 5 млн. лева в разнообразни действия като с максимален дял вложения за предходната година са били повишение на производството и създаването на нови артикули - и двете, на собствен ред, след това посигуряват идната стъпка в модела на бизнес кръговрата - вложение в следващ напредък. За 2019-та инвестицията в софийската фабрика на Нестле ще бъде доста по-голяма от нормалните към и малко над 5 милиона лв.. Предвидената сума е 13 милиона лв.. 7 от тях ще бъдат вложени в съвременна индустриална линия с повече автоматизация на процесите. Това не значи, че ще редуцираме служащи, значи, че ще повишим още повече продуктивността на фабриката без да се тормозим от недостига на работна ръка, присъщ освен за България, а и за цяла Източна Европа, разясни Емануел Артур.
Моделът на бизнес кръговрата допуска взимане на значими решения като да вземем за пример да се откажеш от наличие в нерентабилни категории и да се фокусираш там, където имаш мощни позиции. За бизнеса на Нестле в България преориентирането ще е с фокус в категориите кафе, млечни артикули, кулинарни артикули, храни за домашни любимци, детско хранене и зърнени закуски. В пет от тях компанията държи максимален пазарен дял, в останалите си слага за цел да се изкачи от трета на втора позиция или от втора на първа позиция. В търсенето на напредък и поддържане на мощните позиции компанията ще разчита на продуктови нововъведения и на вложения в модернизиране на производството, показа Емануел Артур. Вече са факт релансирането на именитата марка вафли Мура с нови предписания, серията KitKat senses на хапки и шоколадовият десерт Lion с нови съставки. През март тази година беше направено и огромно релансиране на Нескафе 3 в 1 по нова технология, която обезпечава по-плътен усет и доста по-наситен мирис.
Фабриката в София създава към 15 хиляди тона артикули годишно. Тя е център на нововъведения за един от звездните марки на компанията - КitKat за Европа. 90% от продукцията се изнася и приходите от това дават опция да се върти сполучливо колелото на бизнес модела на Нестле. Компанията влага всяка година към 5 млн. лева в разнообразни действия като с максимален дял вложения за предходната година са били повишение на производството и създаването на нови артикули - и двете, на собствен ред, след това посигуряват идната стъпка в модела на бизнес кръговрата - вложение в следващ напредък. За 2019-та инвестицията в софийската фабрика на Нестле ще бъде доста по-голяма от нормалните към и малко над 5 милиона лв.. Предвидената сума е 13 милиона лв.. 7 от тях ще бъдат вложени в съвременна индустриална линия с повече автоматизация на процесите. Това не значи, че ще редуцираме служащи, значи, че ще повишим още повече продуктивността на фабриката без да се тормозим от недостига на работна ръка, присъщ освен за България, а и за цяла Източна Европа, разясни Емануел Артур.
Източник: manager.bg
КОМЕНТАРИ