Красивото мислене
Прекарах последните няколко години в диалози с бизнесмени, изпълнителни шефове и визионери в опит да схвана по какъв начин работят техните мозъци и какво ги отличава от всички останали. Всички тези хора, които имат друг генезис, ползи, компетентности и възгледи за нещата споделят един обща линия, която аз назовавам „ красиво мислене “.
Когато приказвам за красиво мислене имам поради развой, миг или деяние, изменящо метода, по който гледаме на света, било то по-голям или дребен метод. Това се случват, когато новаторските хрумвания и поемането на опасности биват насърчавани, а не потискани.
В този ред на мисли попитах няколко хора с „ красиви мозъци “ за метода, по който човек може да осъществя професионалната си фантазия. По-конкретно им зададох въпроса: „ Къде би трябвало да насочите времето и силата си, с цел да се развие кариерата ви по метода, по който желаете “. Ето какво ми дадоха отговор:
Роб Шварц, основен изпълнителен шеф на TBWAChiatDay New York:
„ Започнете от края. Независимо дали става въпрос за основаване на проект за стартъп, нова бизнес акция или писане на разказ, би трябвало да знаете крайната точка, която желаете да бъде достигната. След това започнете да работите по обособените детайлите, до момента в който стигнете до началната точка. Прекарах много години в компании, които имат страховит старт, само че някъде по средата нещата се разпадат “
Джени Бритон Бауър, създател и основен шеф връзки в Jeni’s Splendid Ice Creams:
„ Не опитвайте да вършиме всичко като компания. Разберете кои са вашите мощни страни и се фокусирайте върху тях. По този метод ще си гарантирате, че употребявате ресурсите и експертизата си по най-хубавия метод, с цел да задоволите потребностите на вашите клиенти. “
Лиса Инграм, президент и основен изпълнителен шеф на White Castle:
„ Ако се фокусирате върху дълготрайния напредък, а не върху мигновеното съвършенство, освен че ще се превърнете в по-добър водач, само че и ще се приближите до съвършенството по-бързо.ѝ
Оуен МакГлагхлин, изобретателен шеф на Channel 4:
„ Най-добрите хрумвания са личат по това, че те може да бъдат обяснени с едно изречение или визуализирани с едно изображение. Ако имате потребност от няколко фрази, или да не дава бог - цяла презентация с линкове и изображения, с цел да визиите концепцията си, то най-вероятно тя не си заслужава времето, което основаването на тази презентация ще ви отнеме. Сигурен съм, че доста хора са ми казвали това през годините - както преподавателите ми по реклама, по този начин и първите изобретателни шефове, с които съм работил, само че очевидно тогава съм решил да не приема този им съвет. Повечето хора не одобряват това предписание, защото то е мъчно за съблюдаване. За това през днешния ден аз непрекъснато го дублирам на нашите креативен екипи и виждам с усмивка по какъв начин лицата им изтръпват от смут. “
Пат Браун, основен изпълнителен шеф на of Impossible Foods:
„ В най-ранните дни от стартирането на Impossible Foods ние година и половина в създаването на индустриален развой, които по-късно разбрахме, че няма да отговори на потребностите ни за мащабиране на нашия бизнес. Можеше да си спестим тези 18 месеца, в случай че знаехме това през цялото време. Въпреки това, аз считам, че това време не е изгубено. Ако бяхме стигнали да вярното решение през цялото време щяхме да си спестим много време, само че като млад и некомпетентен екип щяхме да пропусне основни моменти, от които зависи нашето сближение и построяването на сполучлива фирмена просвета. “
Както виждате, отговорите са извънредно разнообразни и отразяват огромните разлики във възрастта, специалността, пола, промишлеността и региона, характеризиращи тези експерти. При всички тях обаче се следи една елегантна семплост и елементарност на осъществяването. Това не са някакви завладяни и възвишени размишления, а научени с времето уроци, които може да употребявате в личното си кариерно развиване, с цел да се превърнете в идващото потомство на „ красиви мислители “.
..................
Каролин Хадлок за FastCompany.com
Редактор: Георги Георгиев
Когато приказвам за красиво мислене имам поради развой, миг или деяние, изменящо метода, по който гледаме на света, било то по-голям или дребен метод. Това се случват, когато новаторските хрумвания и поемането на опасности биват насърчавани, а не потискани.
В този ред на мисли попитах няколко хора с „ красиви мозъци “ за метода, по който човек може да осъществя професионалната си фантазия. По-конкретно им зададох въпроса: „ Къде би трябвало да насочите времето и силата си, с цел да се развие кариерата ви по метода, по който желаете “. Ето какво ми дадоха отговор:
Роб Шварц, основен изпълнителен шеф на TBWAChiatDay New York:
„ Започнете от края. Независимо дали става въпрос за основаване на проект за стартъп, нова бизнес акция или писане на разказ, би трябвало да знаете крайната точка, която желаете да бъде достигната. След това започнете да работите по обособените детайлите, до момента в който стигнете до началната точка. Прекарах много години в компании, които имат страховит старт, само че някъде по средата нещата се разпадат “
Джени Бритон Бауър, създател и основен шеф връзки в Jeni’s Splendid Ice Creams:
„ Не опитвайте да вършиме всичко като компания. Разберете кои са вашите мощни страни и се фокусирайте върху тях. По този метод ще си гарантирате, че употребявате ресурсите и експертизата си по най-хубавия метод, с цел да задоволите потребностите на вашите клиенти. “
Лиса Инграм, президент и основен изпълнителен шеф на White Castle:
„ Ако се фокусирате върху дълготрайния напредък, а не върху мигновеното съвършенство, освен че ще се превърнете в по-добър водач, само че и ще се приближите до съвършенството по-бързо.ѝ
Оуен МакГлагхлин, изобретателен шеф на Channel 4:
„ Най-добрите хрумвания са личат по това, че те може да бъдат обяснени с едно изречение или визуализирани с едно изображение. Ако имате потребност от няколко фрази, или да не дава бог - цяла презентация с линкове и изображения, с цел да визиите концепцията си, то най-вероятно тя не си заслужава времето, което основаването на тази презентация ще ви отнеме. Сигурен съм, че доста хора са ми казвали това през годините - както преподавателите ми по реклама, по този начин и първите изобретателни шефове, с които съм работил, само че очевидно тогава съм решил да не приема този им съвет. Повечето хора не одобряват това предписание, защото то е мъчно за съблюдаване. За това през днешния ден аз непрекъснато го дублирам на нашите креативен екипи и виждам с усмивка по какъв начин лицата им изтръпват от смут. “
Пат Браун, основен изпълнителен шеф на of Impossible Foods:
„ В най-ранните дни от стартирането на Impossible Foods ние година и половина в създаването на индустриален развой, които по-късно разбрахме, че няма да отговори на потребностите ни за мащабиране на нашия бизнес. Можеше да си спестим тези 18 месеца, в случай че знаехме това през цялото време. Въпреки това, аз считам, че това време не е изгубено. Ако бяхме стигнали да вярното решение през цялото време щяхме да си спестим много време, само че като млад и некомпетентен екип щяхме да пропусне основни моменти, от които зависи нашето сближение и построяването на сполучлива фирмена просвета. “
Както виждате, отговорите са извънредно разнообразни и отразяват огромните разлики във възрастта, специалността, пола, промишлеността и региона, характеризиращи тези експерти. При всички тях обаче се следи една елегантна семплост и елементарност на осъществяването. Това не са някакви завладяни и възвишени размишления, а научени с времето уроци, които може да употребявате в личното си кариерно развиване, с цел да се превърнете в идващото потомство на „ красиви мислители “.
..................
Каролин Хадлок за FastCompany.com
Редактор: Георги Георгиев
Източник: manager.bg
КОМЕНТАРИ