HR екипът остава дясната ръка на работодателя
По време на рецесии знанието не боледува, споделя Филип Анастасиу, член на УС на Българската асоциация за ръководство на хора (БАУХ)*, който е и измежду създателите на най-новия план на асоциацията – Тренинг академия за HR експерти
- Заради COVID-19 опциите за развиване в която и да е сфера наподобяват изгубени. Така ли е?
- Ни минимум. Всяка рецесия води до разбърквания в статуквото, а това отваря нови благоприятни условия. Развитие ще има, само че не за всички. Колкото по-гъвкави, адаптивни и отворени за учене са хората, толкоз по-големи шансове ще имат. Важно е да се каже обаче, че професионалното и личностното развиване лишават време. Голяма неточност е, в случай че се гледа на него като на развой, който може да бъде стартиран единствено когато има потребност от него. В учене и развиване би трябвало да се влага непрекъснато, с цел да можеш да се възползваш от новите познания във всеки един миг. В обстановка на рецесия печеливши излизат тези, които са си създали вложенията в хора в точния момент.
- В момента вие работите върху Тренинг академия на HR асоциацията. Какво предизвика концепцията за основаването ѝ?
- Тренинг академията е естествено обвързвана с задачата на БАУХ. Ние съществуваме, с цел да подкрепяме и развиваме експертите, които дават отговор за ръководството на хора. От години развиваме конгреси и механизми, които предизвикват обмяната на опит сред хората и менторството. Единственото, което ни липсваше, беше формалното учене и Тренинг академията идва да запълни тази празнота.
- На какъв стадий сте в реализирането на плана?
- Рамката на Тренинг академията са професионалните стандарти на асоциацията. Те дефинират тематиките, а самите образования ще се създават и водят от експерти в съответната област. В момента сме определили модулите и сме оповестили конкурс за създаване на наличие. Той е отворен за всички – както за компании, по този начин и за експерти в региона на ръководството на човешките запаси. Освен по-висшата цел да подкрепяме развиването на сътрудниците, с този план ние даваме и спомагателна поддръжка за бизнеса на консултантите в България. Вярваме, че в тези предизвикателни за всички времена, в които пазарът евентуално ще се свие и фирмите ще спестят някои от разноските си, Тренинг академията може да бъде платформа, която да донесе доходи на компаниите, които вземат участие в нея.
- Какви са вероятните сюжети за развиване на този план – какво да чакат членовете на HR гилдията и доколко той е еластичен към обстановката сега?
- Тренинг академията е замислена като нещо, което ще се развива с времето, и персонално на мен не ми се желае да жертваме дълготрайното ѝ развиване поради обстановката през днешния ден. Специалисти по ръководство на хора ще има и на следващия ден и те ще имат потребност от поддръжка. В същото време не може да си затваряме очите за действителността и е допустимо да се наложи да проявим еластичност в проектите си или в методите, които използваме. Това не би трябвало да ни тормози изключително – образованието е една от сферите, които относително елементарно и пълноценно може да се организират и отдалечено. На този стадий най-важно е да притеглим задоволително опитни специалисти, подготвени да споделят знанията си с по-младите сътрудници, а по-късно, имам вяра, че ще намерим решение на всевъзможен тип трудности, които ще се изправят пред нас. Знанието не боледува, тъй че Тренинг академията ще излезе здрава от тази обстановка.
- Каква е инвестицията на БАУХ в плана и какви са упованията за развиване на академията в дълготраен проект?
- До момента в плана са взели присъединяване над 20 души, които са вложили своя труд безплатно в името на основаване на благоприятни условия за учене за членовете на асоциацията. Това е най-големият запас, който имаме. Оттук нататък обаче това няма да е задоволително и ще е належащо да влагаме и финансов запас, защото би трябвало да създадем артикул, който да отговори на високите упования. Дългосрочно Тренинг академията ще поддържа и друга активност на Българската асоциация за ръководство на хора – Сертификационната стратегия. В момента в тази стратегия ние предлагаме на претендентите за сертификация менторство, а отсега нататък ще предложим и образование, с което да се приготвят по-ефективно за процеса на узаконяване.
- С какво Тренинг академията ще бъде потребна на работодателите?
- Пандемията от COVID-19 и последвалата рецесия сподели на бизнеса какъв брой са му нужни положителни експерти по човешки запаси, а на експертите – какъв брой доста нови неща има да учат. Българският пазар на труда е доста динамичен и с доста структурни проблеми. Всички работодатели към този момент са наясно с потребността от преквалификация и повишение на уменията на чиновниците. „ Човешки запаси “ са дясната ръка на мениджмънта в този развой и инвестицията в тях би трябвало да бъде първа стъпка към повишение успеваемостта на хората в една организация.
***
Българската асоциация за ръководство на хора (БАУХ) е платформата за шерване и развиване на експертите по ръководство на човешки запаси в България. Асоциацията е основана през 2000 година, с цел да развива най-хубавите професионални практики в ръководството и развиването на човешкия капитал. Работи за подкрепяне и развиване на експертите в региона на ръководството на човешките запаси, издигането на статута на специалността и установяването на високи стандарти в работата, съизмерими със международните HR трендове. БАУХ е единствената професионална организация, която събира HR гилдията, употребявайки разнообразни формати и високо експертно наличие, с цел да подкрепи процесите, протичащи в нея – надлежно да поддържа бизнеса в постигането на неговите цели. БАУХ е член на Европейската асоциация за ръководство на хора (ЕАРМ) и на Световната федерация на асоциациите за ръководство на човешки запаси (WFPMA). За повече информация: www.bapm.bg
Екатерина Тонова. Интервюто е оповестено в новия брой на списание " Мениджър ", който към този момент е на пазара
- Заради COVID-19 опциите за развиване в която и да е сфера наподобяват изгубени. Така ли е?
- Ни минимум. Всяка рецесия води до разбърквания в статуквото, а това отваря нови благоприятни условия. Развитие ще има, само че не за всички. Колкото по-гъвкави, адаптивни и отворени за учене са хората, толкоз по-големи шансове ще имат. Важно е да се каже обаче, че професионалното и личностното развиване лишават време. Голяма неточност е, в случай че се гледа на него като на развой, който може да бъде стартиран единствено когато има потребност от него. В учене и развиване би трябвало да се влага непрекъснато, с цел да можеш да се възползваш от новите познания във всеки един миг. В обстановка на рецесия печеливши излизат тези, които са си създали вложенията в хора в точния момент.
- В момента вие работите върху Тренинг академия на HR асоциацията. Какво предизвика концепцията за основаването ѝ?
- Тренинг академията е естествено обвързвана с задачата на БАУХ. Ние съществуваме, с цел да подкрепяме и развиваме експертите, които дават отговор за ръководството на хора. От години развиваме конгреси и механизми, които предизвикват обмяната на опит сред хората и менторството. Единственото, което ни липсваше, беше формалното учене и Тренинг академията идва да запълни тази празнота.
- На какъв стадий сте в реализирането на плана?
- Рамката на Тренинг академията са професионалните стандарти на асоциацията. Те дефинират тематиките, а самите образования ще се създават и водят от експерти в съответната област. В момента сме определили модулите и сме оповестили конкурс за създаване на наличие. Той е отворен за всички – както за компании, по този начин и за експерти в региона на ръководството на човешките запаси. Освен по-висшата цел да подкрепяме развиването на сътрудниците, с този план ние даваме и спомагателна поддръжка за бизнеса на консултантите в България. Вярваме, че в тези предизвикателни за всички времена, в които пазарът евентуално ще се свие и фирмите ще спестят някои от разноските си, Тренинг академията може да бъде платформа, която да донесе доходи на компаниите, които вземат участие в нея.
- Какви са вероятните сюжети за развиване на този план – какво да чакат членовете на HR гилдията и доколко той е еластичен към обстановката сега?
- Тренинг академията е замислена като нещо, което ще се развива с времето, и персонално на мен не ми се желае да жертваме дълготрайното ѝ развиване поради обстановката през днешния ден. Специалисти по ръководство на хора ще има и на следващия ден и те ще имат потребност от поддръжка. В същото време не може да си затваряме очите за действителността и е допустимо да се наложи да проявим еластичност в проектите си или в методите, които използваме. Това не би трябвало да ни тормози изключително – образованието е една от сферите, които относително елементарно и пълноценно може да се организират и отдалечено. На този стадий най-важно е да притеглим задоволително опитни специалисти, подготвени да споделят знанията си с по-младите сътрудници, а по-късно, имам вяра, че ще намерим решение на всевъзможен тип трудности, които ще се изправят пред нас. Знанието не боледува, тъй че Тренинг академията ще излезе здрава от тази обстановка.
- Каква е инвестицията на БАУХ в плана и какви са упованията за развиване на академията в дълготраен проект?
- До момента в плана са взели присъединяване над 20 души, които са вложили своя труд безплатно в името на основаване на благоприятни условия за учене за членовете на асоциацията. Това е най-големият запас, който имаме. Оттук нататък обаче това няма да е задоволително и ще е належащо да влагаме и финансов запас, защото би трябвало да създадем артикул, който да отговори на високите упования. Дългосрочно Тренинг академията ще поддържа и друга активност на Българската асоциация за ръководство на хора – Сертификационната стратегия. В момента в тази стратегия ние предлагаме на претендентите за сертификация менторство, а отсега нататък ще предложим и образование, с което да се приготвят по-ефективно за процеса на узаконяване.
- С какво Тренинг академията ще бъде потребна на работодателите?
- Пандемията от COVID-19 и последвалата рецесия сподели на бизнеса какъв брой са му нужни положителни експерти по човешки запаси, а на експертите – какъв брой доста нови неща има да учат. Българският пазар на труда е доста динамичен и с доста структурни проблеми. Всички работодатели към този момент са наясно с потребността от преквалификация и повишение на уменията на чиновниците. „ Човешки запаси “ са дясната ръка на мениджмънта в този развой и инвестицията в тях би трябвало да бъде първа стъпка към повишение успеваемостта на хората в една организация.
***
Българската асоциация за ръководство на хора (БАУХ) е платформата за шерване и развиване на експертите по ръководство на човешки запаси в България. Асоциацията е основана през 2000 година, с цел да развива най-хубавите професионални практики в ръководството и развиването на човешкия капитал. Работи за подкрепяне и развиване на експертите в региона на ръководството на човешките запаси, издигането на статута на специалността и установяването на високи стандарти в работата, съизмерими със международните HR трендове. БАУХ е единствената професионална организация, която събира HR гилдията, употребявайки разнообразни формати и високо експертно наличие, с цел да подкрепи процесите, протичащи в нея – надлежно да поддържа бизнеса в постигането на неговите цели. БАУХ е член на Европейската асоциация за ръководство на хора (ЕАРМ) и на Световната федерация на асоциациите за ръководство на човешки запаси (WFPMA). За повече информация: www.bapm.bg
Екатерина Тонова. Интервюто е оповестено в новия брой на списание " Мениджър ", който към този момент е на пазара
Източник: manager.bg
КОМЕНТАРИ