Какво иска съвременният финансов директор?
От какво има потребност актуалният финансов шеф? Какви софтуерни нововъведения биха оптимизирали работата му и биха освободили екипа от хартията и рутинната активност на осъществяване на едно и също деяние всяка седмица?
На тези въпроси предложи отговори полемиката " Модерният CFO. Предизвикателства и благоприятни условия ", която сп. Мениджър провежда през днешния ден в столичната Галерия " Оборище 5 ". При нов формат за събитие по тематиката, който развива разговора сред финансовите шефове и ги стимулира в кръгла маса да споделят между тях положителните практики за цифровизация, събитието предизвиква открит диалог по презентации на присъстващите и взаимно потребно другарство
" Идеята на днешната среща е да се съберем и да обменим опит ", уточни първоначално финансовият шеф в Credissimo Камен Трендафилов, който откри полемиката. Той даде думата на Димитър Сотиров, консултант бизнес процеси в Коника Минолта България, който направи презентация по тематиката " Дигитална промяна в офиса ".
" Допитахме се до мнението на специалисти, с цел да отговорим на въпроса от какво има потребност актуалният финансов шеф. Две неща ми направиха усещане в отговорите им: първо, те желаят дарба да се оправят с лавината от информация, която ги залива и второ - желаят метод да открият по какъв начин да впрегнат новите технологии в поддръжка на това. Това тъкмо съгласно мен е определението на цифровата промяна в офиса ", сподели той.
Димитър Сотиров означи, че по повод на т. нар. цифрова просветеност (Digital intelligence) в България нещата се случват с по-бавни темпове спрямо интернационалната сцена. По думите му към момента входящите документи в огромна част от офисите са на хартия. Така се явява потребността от набор от хора, които би трябвало да ги класифицират, те " летят нагоре-надолу по етажите ". Всичко това може да се автоматизира с подобаващия програмен продукт, сподели той.
Изпълнителният шеф Финанси в банка ОББ Кристоф Де Мил също взе участие в полемиката. Той показа сполучливите практики на ръководения от него огромен финансов бизнес, като приказва по тематиката " Роботизирана автоматизация на процесите (RPA) ".
RPA - това е технология, която в основата си ни разрешава да усъвършенстваме вътрешните си процеси, изясни Кристоф Де Мил. " Може би някои от вашите чиновници правят всяка седмица една и съща повтаряща се активност - копират един файл, попълнят го с данни, изпращат го. Това, което направихме в ОББ, е да стартираме да усъвършенстваме процесите на тези чиновници ", сподели той. " Имаме 500 робота, които работят през днешния ден в групата ни ", уточни още той. Чрез роботизирането са били спестени 72 000 човешки дни в работа (man-days). Обикновено един робот, употребен в групата, автоматизира работа за 100 човешки дни, изясни още финансовият шеф на ОББ.
Освен това, посредством роботите се понижава рискът - нормално роботът не прави неточности, както се случва с индивида.
На тези въпроси предложи отговори полемиката " Модерният CFO. Предизвикателства и благоприятни условия ", която сп. Мениджър провежда през днешния ден в столичната Галерия " Оборище 5 ". При нов формат за събитие по тематиката, който развива разговора сред финансовите шефове и ги стимулира в кръгла маса да споделят между тях положителните практики за цифровизация, събитието предизвиква открит диалог по презентации на присъстващите и взаимно потребно другарство
" Идеята на днешната среща е да се съберем и да обменим опит ", уточни първоначално финансовият шеф в Credissimo Камен Трендафилов, който откри полемиката. Той даде думата на Димитър Сотиров, консултант бизнес процеси в Коника Минолта България, който направи презентация по тематиката " Дигитална промяна в офиса ".
" Допитахме се до мнението на специалисти, с цел да отговорим на въпроса от какво има потребност актуалният финансов шеф. Две неща ми направиха усещане в отговорите им: първо, те желаят дарба да се оправят с лавината от информация, която ги залива и второ - желаят метод да открият по какъв начин да впрегнат новите технологии в поддръжка на това. Това тъкмо съгласно мен е определението на цифровата промяна в офиса ", сподели той.
Димитър Сотиров означи, че по повод на т. нар. цифрова просветеност (Digital intelligence) в България нещата се случват с по-бавни темпове спрямо интернационалната сцена. По думите му към момента входящите документи в огромна част от офисите са на хартия. Така се явява потребността от набор от хора, които би трябвало да ги класифицират, те " летят нагоре-надолу по етажите ". Всичко това може да се автоматизира с подобаващия програмен продукт, сподели той.
Изпълнителният шеф Финанси в банка ОББ Кристоф Де Мил също взе участие в полемиката. Той показа сполучливите практики на ръководения от него огромен финансов бизнес, като приказва по тематиката " Роботизирана автоматизация на процесите (RPA) ".
RPA - това е технология, която в основата си ни разрешава да усъвършенстваме вътрешните си процеси, изясни Кристоф Де Мил. " Може би някои от вашите чиновници правят всяка седмица една и съща повтаряща се активност - копират един файл, попълнят го с данни, изпращат го. Това, което направихме в ОББ, е да стартираме да усъвършенстваме процесите на тези чиновници ", сподели той. " Имаме 500 робота, които работят през днешния ден в групата ни ", уточни още той. Чрез роботизирането са били спестени 72 000 човешки дни в работа (man-days). Обикновено един робот, употребен в групата, автоматизира работа за 100 човешки дни, изясни още финансовият шеф на ОББ.
Освен това, посредством роботите се понижава рискът - нормално роботът не прави неточности, както се случва с индивида.
Източник: manager.bg
КОМЕНТАРИ