Никой лидер не иска дори да си представи възможността екипът

Никой водач не желае даже да си показа опцията екипът му да се обърне против него. И въпреки всичко, това се случва даже на най-уверените и способени ръководители. Може би повода е в проблем в различен отдел на компанията, който е засегнал и вашия екип, или пък в пропагандните старания на харизматичен член на вашия тим, който бойкотира стила ви на работа и настройва другите против вас. А може би сте наследили проблемите на шефа, който сте заменили на поста. Каквато и да е повода, няма по какъв начин да не се чувствате демотивирани и разочаровани от обстановка, в която вашият екип отхвърля да прави това, което желаете от него, и ви държи настрани от значима информация и процеса на взимане на решения.

Начинът, по който ще реагирате в тази обстановка, е от сериозно значение за бъдещето ви в компанията. Ето няколко стъпки, които ще ви оказват помощ да завоювате още веднъж доверието и лоялността на вашия екип

1. Признайте, че казусът съществува

Първата стъпка доста постоянно е и най-трудната. Ако не признаете съществуването на казуса, той единствено ще се утежни. Дискутирайте този въпрос с екипа си при първа опция. Бъдете директни, непредубедени и уязвими. Искрената връзка е най-лесния метод за възобновяване на доверието.

2. Установете източника на казуса

Постарайте се да придобиете допустимо най-ясна и цялостна визия за първопричините, стоящи в основата на неподходящата обстановка, в която сте се озовали. Не се опасявайте да задавате на чиновниците си сложни и неуместни въпроси, в случай че мислите, че това ще ви помогне да стигнете до корена на казуса.

3. Насърчете чиновниците да се показват свободно

Изключително значимо е да създадете работна атмосфера, в която хората да могат да показват своите недоволства и недоволства, без да се опасяват, че това може да им донесе проблеми в работата или да докара до тяхното уволняване. Ако видите, че някой има проблем с вас, демонстрирайте подготвеност да го изслушате и да адресирате неговите недоволства.

4. Поемете отговорност

Поемането на тази стъпка може да бъде много тежко, изключително в случай че в действителност вярвате, че не сте създали нищо неприятно. Ако обаче има задоволително хора, които ви споделят, че имат проблем със стила ви на ръководство или с метода, по който споделяте с тях, то тогава би трябвало да поемете отговорност за вашите неточности. Една от най-отличителните черти на великите водачи е способността да одобряват рецензии и да гледат на противоположната връзка не като на наказване, а като на опция да научат нещо и да се усъвършенстват.

5. Потърсете помощ

Търсенето на помощ може да бъде не по-малко мъчно то признаването на виновност и поемането на отговорност. Причината за това се крие в концепцията, в която към момента имат вяра прекалено много хора, че търсенето на помощ е симптом на уязвимост. В реалност, това няма по какъв начин да бъде по-далеч от истината. Когато желаете помощ от някой, вие демонстрирате, че имате нужната мощ и храброст да признаете, че има неща, с които не можете да се справите самичък, и че сте подготвени да употребявате всички запаси на ваше разположение, с цел да постигнете задачите си.

6. Работете по намирането на решение

Работата по комплицирани проблеми доста постоянно води до повишение на творчеството на екипа и до намирането на неповторими решения, за които не бихте се сетили в друга обстановка. Най-добрия метод да се справите с даден проблем е като се изправите непосредствено против него, вместо да го заобикаляте и отбягвате. Поискайте препоръки от вашите чиновници и използвайте най-хубавите оферти в разрешаването на казуса. Най-добрите водачи гледат на проблемите като на благоприятни условия за развиване - като на нещо, което ще им помогне да подобрят уменията и да бъдат по-добре готови в бъдеще.

......................

Лоли Даскал , президент и изпълнителен шеф на консултантската компания Lead From Within, в своя блог.