Специалната стратегия на Стив Джобс за разпитване на служители
Макар множеството хора да свързват Стив Джобс със основаването на софтуерния колос Apple, той има съществена заслуга за триумфа и на друга компания - студиото за анимации Pixar. Джобс бе негов ръководител и главен вложител.
Тъй като не прекарвал доста време в офисите на Pixar, когато въпреки всичко отивал там, той трябвало бързо да разбере какво се случва и има ли някакви проблеми с бизнеса. Колегата му Анди Раскин си спомня, че за задачата той имал любопитна тактика.
" Джобс организираше срещи с дребни групи от екипа - нормално по 10 - 12 души. След това избираше един от тях и го питаше: " Кажи ми какво не работи в Pixar ". Човекът отговаряше, а по-късно Джобс питаше останалите дали са съгласни. После избираше различен човек и му заявяваше: " Кажи ми какво работи добре в Pixar. " Срещите с всеки екип се въртяха към тези два въпроса ", споделя Раскин, представен от Business Insider.
В тактиката на Джобс има логичност. Често на оперативки чиновниците се тормозят да изричат мнението си пред шефовете и сътрудниците. Затова когато най-после се попита дали някой има въпроси или мнения, отговорът нормално е " не ". Когато запитването е сложено на съответен човек, сигурно се получава противоположна връзка и то на по-смислено и надълбоко равнище.
Редактор: Деница Райкова
Тъй като не прекарвал доста време в офисите на Pixar, когато въпреки всичко отивал там, той трябвало бързо да разбере какво се случва и има ли някакви проблеми с бизнеса. Колегата му Анди Раскин си спомня, че за задачата той имал любопитна тактика.
" Джобс организираше срещи с дребни групи от екипа - нормално по 10 - 12 души. След това избираше един от тях и го питаше: " Кажи ми какво не работи в Pixar ". Човекът отговаряше, а по-късно Джобс питаше останалите дали са съгласни. После избираше различен човек и му заявяваше: " Кажи ми какво работи добре в Pixar. " Срещите с всеки екип се въртяха към тези два въпроса ", споделя Раскин, представен от Business Insider.
В тактиката на Джобс има логичност. Често на оперативки чиновниците се тормозят да изричат мнението си пред шефовете и сътрудниците. Затова когато най-после се попита дали някой има въпроси или мнения, отговорът нормално е " не ". Когато запитването е сложено на съответен човек, сигурно се получава противоположна връзка и то на по-смислено и надълбоко равнище.
Редактор: Деница Райкова
Източник: expert.bg
КОМЕНТАРИ