Шеф интервюира бъдещите си служители по време на обяд. Защо?
Лидерите постоянно споделят, че ключът към триумфа им е да се заобиколят със страхотни хора.
Как обаче да ги откриете?
Това не е толкоз елементарно да се направи, едвам се каже.
Гонсало Брухо е основен изпълнителен шеф на Interbrand - той разкрива своя трик, когато желае да сътвори отличен екип.
Опитайте се да имате диверсифициран екип, колкото се може по-еклектичен и интернационален. Разнообразието е сериозно значимо за триумфа, споделя той пред CNBC.
Брухо добавя, че е значимо да разберете дали си подхождате “химически” с претендента и към този момент заформилия се екип.
Понякога това е по-важно, в сравнение с това, което ще прочетете в CV-то му.
За да схванат дали пред тях е подобаващият човек, Брухо предлага на работодателите да прекарат качествено времето си с него, преди да му насочат оферта.
Може да отидете на вечеря, обяд или да опитате нещо друго, добавя той.
Целта е да се уверите, че упоритостите, тактиката и задачите на претендента съответстват с тези на останалата част от екипа и бизнеса, споделя Брухо.
Как обаче да ги откриете?
Това не е толкоз елементарно да се направи, едвам се каже.
Гонсало Брухо е основен изпълнителен шеф на Interbrand - той разкрива своя трик, когато желае да сътвори отличен екип.
Опитайте се да имате диверсифициран екип, колкото се може по-еклектичен и интернационален. Разнообразието е сериозно значимо за триумфа, споделя той пред CNBC.
Брухо добавя, че е значимо да разберете дали си подхождате “химически” с претендента и към този момент заформилия се екип.
Понякога това е по-важно, в сравнение с това, което ще прочетете в CV-то му.
За да схванат дали пред тях е подобаващият човек, Брухо предлага на работодателите да прекарат качествено времето си с него, преди да му насочат оферта.
Може да отидете на вечеря, обяд или да опитате нещо друго, добавя той.
Целта е да се уверите, че упоритостите, тактиката и задачите на претендента съответстват с тези на останалата част от екипа и бизнеса, споделя Брухо.
Източник: profit.bg
КОМЕНТАРИ