Компанията, която има 850 служители в 55 страни и всичките работят от вкъщи
Компанията, за която списание Inc. споделя, е GitLab. При нея в никакъв случай не е имало концепция да работи единствено със чиновници от разстояние, само че с течение на събитията се случва тъкмо това.
Когато започва през 2012 година, софтуерният бизнес включва единствено изпълнителния шеф Сид Сиджбранди, който работи от вкъщи си в Холандия. Първото му наемане на чиновник се случва в Сърбия, а сътрудникът му - инженера Дмитрий Запорожец, който работи в Украйна и който по-късно се причислява като съосновател. Скоро всички осъзнават ефикасността на избягването на централизираната работна мощ. " Наех няколко души в Холандия и те идваха у нас, с цел да работим ", споделя Сид. " Но по-късно стопираха, тъй като просто няма потребност от това пътешестване ".
Сега GitLab е добре прочут със своята политика за работа от разстояние. Въпреки че публично е основана в Сан Франциско, компанията има 850 души личен състав допълнително от 55 страни и всички работят от у дома. GitLab заплаща на чиновниците си да посещават свои сътрудници в разнообразни елементи на света. През 2017 година двама души от eĸипa им ca били дoбpoвoлци дa пpeĸapaт шecт paбoтни мeceцa c 49 paзлични cвoи ĸoлeги на 14 разнообразни места.
Сид споделя, че да има подобен голям екип от гении е от значително значение за фрапантния напредък на бизнеса. Компанията, която предлага принадлежности за софтуерни разработчици, афишира финансиране в размер на 268 милиона $ през септември като усилва цената си до 2,75 милиарда $. Сид показва, че техният модел за безвъзмезден стеснен достъп за обособените разработчици и заплатен цялостен достъп за бизнеса е довел до доходи, които са над два пъти повече по отношение на предходната година.
Фирмената просвета, несъмнено, може да бъде сложна за поддържане, когато хората не са на едно място. Служителите на GitLab остават свързани посредством ежедневни диалози в екипа и платформи за работа и връзка като Zoom и Slack. Сид споделя, че политиката на компанията, която са измислили е доста сполучлива като сътрудниците му също споделят това мнение. В поддръжка на това, през юни компанията за първи взе участие в листата на сп. Inc. за най-хубави работни места, който се прави посредством изследвания на чиновници.
Домашните офиси на хората от компанията са добре оборудвани - от слагане на уеб камери до специфични ергономични столове. Работното пространство на самия Сид разполага с първокачествен подкаст микрофон и декор, който може да бъде вероятно сменян по средата на срещите.
Преди 4 години е имало смяна в политиката на компанията, тъй като вложителите са упорствали, че отделите действия като маркетинг и финанси изискват офис. Така през април 2015 година GitLab основава свое физическo място в Сан Франциско, само че се открива, че няма смисъл от него и не се възобновява.
Ето и трите най-хубави съвета на Сид за това по какъв начин да изградите вярната работна просвета за подобен вид компания:
1. Приоритизирайте резултатите, а не часовете
Често срещан мотив против отдалечената работа е: " Как можете да гарантирате, че чиновниците ви работят? " Сид дава отговор с една от главните полезности на компанията: " Измервайте резултатите, не часовете. " " Не можем да измерим какъв брой дълго работите ", споделя той. " Не желаеме да го вършим. Не желаеме вашият управител даже да приказва за това с вас, в случай че не сметне, че работите прекалено много. "
Служители са насърчавани да вършат оферти и рецензии към отделите посредством онлайн поръчки. Те бързо се одобряват или отхвърлят от останалите и се взема решение дали да бъдат приложени. Това може да се случва и без пояснения. Тези решения са обществено забележими, с помощта на желанието на GitLab за бистрота. Всеки чиновник има страница с потребителски профил на уеб страницата на компанията, която съдържа лист с всяко нещо, с което е съдействал за нея.
" Много от компаниите се притесняват, че прозрачността ще сътвори цялостен безпорядък ", споделя Дарън Мърф старши управител в GitLab. " Истината е, че с многото власт идват и доста отговорности. Но хората тук признават, че това е привилегия. "
2. Документирайте всичко
Друг типичен мотив против отдалечената работа е: " Как се координирате и поддържате връзка дейно в другите времевите зони? " " Отговорът на GitLab е, че би трябвало да се документира всичко.
Всички срещи и презентации се качват в YouTube. Когато чиновниците имат въпроси, те се предизвикват да търсят в големия онлайн справочник на компанията - дълъг над 1000 страници, преди да разсънят сътрудниците си в други часови зони.
Мърф споделя, че събирането на доста документи е активност отнемаща време и която бизнесмените постоянно заобикалят, изключително при започване на развиването на компанията, което е проблем, тъй като в случай че мине повече време, шансът да се пропусне нещо е огромен. Всеки път, когато компанията срещне ново предизвикателство, някой го документира и то бързо става очевидно онлайн.
3. Използвайте провокациите като благоприятни условия за образование
Наемането единствено на отдалечени чиновници носи непредвидени провокации. Някои нови чиновници, да вземем за пример, се причисляват към компанията, макар тази политика, а не поради нея. Мърф споделя, че един от последните наети фрагменти говорила за това какъв брой ѝ липсва социализирането в офисите и другите интензивности на работното място, до момента в който не осъзнала какъв брой пари е съумяла да спести от това, че не би трябвало да си купува нови облекла, с помощта на несъществуващия дрескод на GitLab.
Има и друго. Няма смисъл да инвестирате време и запаси, с цел да създавате компания в страна, в която имате единствено един чиновник. В момента компанията е в такава обстановка в 20 разнообразни страни, съгласно уеб страницата ѝ. Вместо да се среща с обособените закони и ограничавания във всяко настрана място, GitLab работи с локални компании, които наемат чиновници от нейно име. Естествено, това коства пари и цените варират според от другите места, само че съгласно Мърф този способ е добър и напъните си заслужават. /money.bg
Когато започва през 2012 година, софтуерният бизнес включва единствено изпълнителния шеф Сид Сиджбранди, който работи от вкъщи си в Холандия. Първото му наемане на чиновник се случва в Сърбия, а сътрудникът му - инженера Дмитрий Запорожец, който работи в Украйна и който по-късно се причислява като съосновател. Скоро всички осъзнават ефикасността на избягването на централизираната работна мощ. " Наех няколко души в Холандия и те идваха у нас, с цел да работим ", споделя Сид. " Но по-късно стопираха, тъй като просто няма потребност от това пътешестване ".
Сега GitLab е добре прочут със своята политика за работа от разстояние. Въпреки че публично е основана в Сан Франциско, компанията има 850 души личен състав допълнително от 55 страни и всички работят от у дома. GitLab заплаща на чиновниците си да посещават свои сътрудници в разнообразни елементи на света. През 2017 година двама души от eĸипa им ca били дoбpoвoлци дa пpeĸapaт шecт paбoтни мeceцa c 49 paзлични cвoи ĸoлeги на 14 разнообразни места.
Сид споделя, че да има подобен голям екип от гении е от значително значение за фрапантния напредък на бизнеса. Компанията, която предлага принадлежности за софтуерни разработчици, афишира финансиране в размер на 268 милиона $ през септември като усилва цената си до 2,75 милиарда $. Сид показва, че техният модел за безвъзмезден стеснен достъп за обособените разработчици и заплатен цялостен достъп за бизнеса е довел до доходи, които са над два пъти повече по отношение на предходната година.
Фирмената просвета, несъмнено, може да бъде сложна за поддържане, когато хората не са на едно място. Служителите на GitLab остават свързани посредством ежедневни диалози в екипа и платформи за работа и връзка като Zoom и Slack. Сид споделя, че политиката на компанията, която са измислили е доста сполучлива като сътрудниците му също споделят това мнение. В поддръжка на това, през юни компанията за първи взе участие в листата на сп. Inc. за най-хубави работни места, който се прави посредством изследвания на чиновници.
Домашните офиси на хората от компанията са добре оборудвани - от слагане на уеб камери до специфични ергономични столове. Работното пространство на самия Сид разполага с първокачествен подкаст микрофон и декор, който може да бъде вероятно сменян по средата на срещите.
Преди 4 години е имало смяна в политиката на компанията, тъй като вложителите са упорствали, че отделите действия като маркетинг и финанси изискват офис. Така през април 2015 година GitLab основава свое физическo място в Сан Франциско, само че се открива, че няма смисъл от него и не се възобновява.
Ето и трите най-хубави съвета на Сид за това по какъв начин да изградите вярната работна просвета за подобен вид компания:
1. Приоритизирайте резултатите, а не часовете
Често срещан мотив против отдалечената работа е: " Как можете да гарантирате, че чиновниците ви работят? " Сид дава отговор с една от главните полезности на компанията: " Измервайте резултатите, не часовете. " " Не можем да измерим какъв брой дълго работите ", споделя той. " Не желаеме да го вършим. Не желаеме вашият управител даже да приказва за това с вас, в случай че не сметне, че работите прекалено много. "
Служители са насърчавани да вършат оферти и рецензии към отделите посредством онлайн поръчки. Те бързо се одобряват или отхвърлят от останалите и се взема решение дали да бъдат приложени. Това може да се случва и без пояснения. Тези решения са обществено забележими, с помощта на желанието на GitLab за бистрота. Всеки чиновник има страница с потребителски профил на уеб страницата на компанията, която съдържа лист с всяко нещо, с което е съдействал за нея.
" Много от компаниите се притесняват, че прозрачността ще сътвори цялостен безпорядък ", споделя Дарън Мърф старши управител в GitLab. " Истината е, че с многото власт идват и доста отговорности. Но хората тук признават, че това е привилегия. "
2. Документирайте всичко
Друг типичен мотив против отдалечената работа е: " Как се координирате и поддържате връзка дейно в другите времевите зони? " " Отговорът на GitLab е, че би трябвало да се документира всичко.
Всички срещи и презентации се качват в YouTube. Когато чиновниците имат въпроси, те се предизвикват да търсят в големия онлайн справочник на компанията - дълъг над 1000 страници, преди да разсънят сътрудниците си в други часови зони.
Мърф споделя, че събирането на доста документи е активност отнемаща време и която бизнесмените постоянно заобикалят, изключително при започване на развиването на компанията, което е проблем, тъй като в случай че мине повече време, шансът да се пропусне нещо е огромен. Всеки път, когато компанията срещне ново предизвикателство, някой го документира и то бързо става очевидно онлайн.
3. Използвайте провокациите като благоприятни условия за образование
Наемането единствено на отдалечени чиновници носи непредвидени провокации. Някои нови чиновници, да вземем за пример, се причисляват към компанията, макар тази политика, а не поради нея. Мърф споделя, че един от последните наети фрагменти говорила за това какъв брой ѝ липсва социализирането в офисите и другите интензивности на работното място, до момента в който не осъзнала какъв брой пари е съумяла да спести от това, че не би трябвало да си купува нови облекла, с помощта на несъществуващия дрескод на GitLab.
Има и друго. Няма смисъл да инвестирате време и запаси, с цел да създавате компания в страна, в която имате единствено един чиновник. В момента компанията е в такава обстановка в 20 разнообразни страни, съгласно уеб страницата ѝ. Вместо да се среща с обособените закони и ограничавания във всяко настрана място, GitLab работи с локални компании, които наемат чиновници от нейно име. Естествено, това коства пари и цените варират според от другите места, само че съгласно Мърф този способ е добър и напъните си заслужават. /money.bg
Източник: dnesplus.bg
КОМЕНТАРИ