Откъде да започна?
Като притежател на дребен бизнес сигурно по през целия ден сте затрупани с осъществяването на разнообразни задания. Да платите налозите, да извършите поръчка за доставка на вашите артикули, да подпишете значим контракт са единствено част от дългия лист с задължения. За да се справите сполучливо със всичко, обаче, освен би трябвало да знаете по кое време е крайният период за всяка от тях, само че и какъв брой време ще ви отнеме. Ако не разчитате и на двете, евентуално ще дадете приоритет на по-неотложните задания пред тези, които са най-важни за вашия бизнес. Ето три метода да преоцените целите си и да се уверите, че не изоставате.
Разбийте огромните планове на дребни задания с поетапни периоди
Годишният отчет на Института за ръководство на планове демонстрира, че всяка година фирмите губят 12% от вложенията си в планове с неприятно осъществяване. Отчасти това е по този начин, тъй като ръководителите на планове и чиновниците считат, че имат доста време до крайния период.
Големите задания с отдалечени периоди наподобяват с по-нисък приоритет, когато мислите за тях като за една задача с далечен във времето краен период. За да избегнете значимият за вас план да се провали, разпределете подзадачите от него и заложете съответна дата за тяхното осъществяване. Така ще сте сигурни, че планът ще бъде изпълнен в точния момент.
Приоритизирайте дилемите, които зависят от другите хора
Като притежател на бизнес доста от най-важните ви задания ще включват ангажиране на вашия лидерски екип и чиновници. Трябва да приемете, че дилемите, които зависят от други хора, като диалозите за продажбите, ще лишават повече време, в сравнение с дилемите, които можете да извършите сами. Ако не, може да се окажете в сложна обстановка, когато крайният период наближи, тъй като сте чакали до последния миг, с цел да се свържете с някого, от който имате потребност, с цел да завършите задачата.
Когато преценявате какъв брой дълго ще ви лишават дилемите, не забравяйте да включите време за изчакване, с цел да получите това, от което се нуждаете от всеки кръг на връзка. Колкото по-малко надзор имате над хората, от които зависи вашата задача, толкоз по-дълги закъснения би трябвало да имате поради.
Планирайте осъществяването на сложните задания от рано
В бизнеса, изключително като пускане, непрестанно сте принудени да се справяте със задания, които не сте правили преди. И надлежно ще ви е мъчно да прецените какъв брой време ще ви отнеме тяхното осъществяване. Най-малките непредвидени спънки или разсейвания могат да трансфорат задачата за половин ден в задача за ден и половина.
Вземането на решения за това какво да извършите първо може да наподобява просто, само че в действителност е много комплицирано. Използването на тези три елементарни тактики за установяване на най-важните цели на компанията в последна сметка може да помогне за разрастването на вашия бизнес.
Мат Плъмър, Inc
Редактор: Нели Тодорова
Разбийте огромните планове на дребни задания с поетапни периоди
Годишният отчет на Института за ръководство на планове демонстрира, че всяка година фирмите губят 12% от вложенията си в планове с неприятно осъществяване. Отчасти това е по този начин, тъй като ръководителите на планове и чиновниците считат, че имат доста време до крайния период.
Големите задания с отдалечени периоди наподобяват с по-нисък приоритет, когато мислите за тях като за една задача с далечен във времето краен период. За да избегнете значимият за вас план да се провали, разпределете подзадачите от него и заложете съответна дата за тяхното осъществяване. Така ще сте сигурни, че планът ще бъде изпълнен в точния момент.
Приоритизирайте дилемите, които зависят от другите хора
Като притежател на бизнес доста от най-важните ви задания ще включват ангажиране на вашия лидерски екип и чиновници. Трябва да приемете, че дилемите, които зависят от други хора, като диалозите за продажбите, ще лишават повече време, в сравнение с дилемите, които можете да извършите сами. Ако не, може да се окажете в сложна обстановка, когато крайният период наближи, тъй като сте чакали до последния миг, с цел да се свържете с някого, от който имате потребност, с цел да завършите задачата.
Когато преценявате какъв брой дълго ще ви лишават дилемите, не забравяйте да включите време за изчакване, с цел да получите това, от което се нуждаете от всеки кръг на връзка. Колкото по-малко надзор имате над хората, от които зависи вашата задача, толкоз по-дълги закъснения би трябвало да имате поради.
Планирайте осъществяването на сложните задания от рано
В бизнеса, изключително като пускане, непрестанно сте принудени да се справяте със задания, които не сте правили преди. И надлежно ще ви е мъчно да прецените какъв брой време ще ви отнеме тяхното осъществяване. Най-малките непредвидени спънки или разсейвания могат да трансфорат задачата за половин ден в задача за ден и половина.
Вземането на решения за това какво да извършите първо може да наподобява просто, само че в действителност е много комплицирано. Използването на тези три елементарни тактики за установяване на най-важните цели на компанията в последна сметка може да помогне за разрастването на вашия бизнес.
Мат Плъмър, Inc
Редактор: Нели Тодорова
Източник: manager.bg
КОМЕНТАРИ