Кметът на Разлог: Има отърсване от коронавируса, но има и едно наум
Инж. Красимир Герчев е кмет на община Разлог от 2009 година насам. По обучение е инженер. Завършил е Висшия минно-геоложки институт по специалността „ Подземен рандеман и създаване на потребни изкопаеми “. Специализирал е геотехнологии. Има специализации в региона на бизнес-предприемачеството и интернет маркетинга.
Actualno.com го потърси за изявление, в което да опише по какъв начин е минал, условно казано, вихърът на ковид през общината, която той управлява, дали бизнесът съумява да преодолее вредите от рецесията.
Г-н Герчев, отърсва ли се Разлог от рецесията, хората преодоляват ли страха от ковид, изолацията?
Има отърсване от ковид, само че има и едно мислено. Наблюдава се оживление, само че има браншове, които понесоха доста тежко рецесията - хотелиерство, ресторантьорство. За тях не мога да кажа, че са се отърсили, тъй като доста малко от хотелите този месец ще отворят порти. Резервациите са в най-малък размер. Това е един от значимите браншове, които са доста съществено наранени освен в Разлог, а на всички места.
Освен в областта на туризма, кои други бизнеси пострадаха?
Ние доста разчитаме на туризма. Другите предприятия имаха понижаване на размерите работа. Там, където са свързани производства с компании от Европа, имаха спад в поръчките. Отрази се в тяхното произвеждане, само че имаше и предприятия, които не стопираха работа. Шивашката индустрия имаше проблеми. Гледам, че в този момент си възвръщат активността. В мебелите имаше стесняване. Надявам се да се възстановят напълно, само че е ясно, че при стресови обстановки хората минимум потеглят да си поръчват мебели. Надявам се психическата преграда да е паднала и да се върнем на предходните равнища.
А по какъв начин се прояви болестта във вашия край?
Ние имахме един необикновен стрес още в самото начало.
Заради Банско ли?
Не, не поради Банско. Община Разлог има над 5000 места за настаняване и този туристически поток циркулира във всички направления. Така, че Банско не би трябвало да се гледа като изолиран случай. Цялата тежест в действителност от здравна позиция се стовари на община Разлог и на общинската болница. Лечебно заведение нямат нито в Банско, нито в Якоруда и единствено аз знам какво е коствало на управлението на болничното заведение, с цел да не допусне да заболее доктор от тази подла болест. Можем да сме горди с това. Много бързо се взеха ограничения. Тук е мястото да благодаря и на всички донори. Много бързо успяхме да реагираме на дефицита на дезинфектанти, маски, защитни средства. Каквото и да си приказваме, и ние, и страната не бяхме готови за това.
В началото медиците евентуално са нямали най-елементарни защитни средства?
Ние намерихме метод. Националното съдружие на общините направи една доста хубава група, в която се обменяше информация. Тук е мястото да кажа, че общините останаха на тихия фронт и всичко, което можеше да се свърши, се свърши от нас, кметовете. Много бързо реагирахме и закупихме маски за болничното заведение, дезинфектант. Снабдено беше с нужните препарати и защитни средства. Радвам се, че българските компании ги създадоха. В началото беше доста стресиращо, тъй като първите случаи на умряли бяха от тук - майка и щерка. Беше доста притеснително и ни подейства още по-мобилизиращо, тъй като разбрахме, че не е смешка работата.
Как е станало заразяването?
Дъщерята се беше прибрала от София да види своята майка. Оказа се обаче, че е инфектирана от там, където е работила. Предала е вируса и на майка си, само че двете са със съпътстващи болести. Много бързо се развиха заболяванията и за жал, си отидоха. И синът беше под карантина в Благоевград. Много комплицирана обстановка, само че успяхме да реагираме като подкрепихме фамилията в сложен миг.
С какъв брой случая на ковид е община Разлог до момента, тъй като краят не се вижда?
Наистина краят не се вижда и към този момент несъмнено е ясно, че ще би трябвало да живеем и работим в тези условия. Колкото и да го повтаряме, въпреки всичко би трябвало да се внимава и да се съблюдава отдалеченост. За страдание имаме двама умряли. Последното огнище със беше инфектирани служители на реда, за които бяхме много обезпокоени. Общо към 16 души публично бяха диагностицирани.
За вас като кмет кое беше най-голямото тестване в интервала на изключително състояние?
Да се провеждат всички ограничения, да се следи за спазването им. Добре, че системата за карантиниране укрепна, тъй като първоначално хвърчаха едни факсове. Ние ги взимахме, предавахме на полицията. Сега единната система за карантиниране дава положителни резултати и сме малко по-спокойни. В началото не знаехме с какво си имаме работа и хората съблюдаваха доста прецизно ограниченията, които бяхме разпоредили по заповедите на министър Ананиев. По-сериозна работа свършихме с оперативния щаб, с полицията, пожарната, с цел да въведем всички ограничения. Мисля, че успяхме.
Ваши сътрудници оповестяват за доста сериозен спад в общинските доходи, под 50% в съпоставяне със същия интервал на предходната година. При вас идентична ли е обстановката?
Не. Ние до момента се оправяме малко по-добре. Радвам се, че хората продължиха ритъма на заплащане на локалните налози и такси. Естествено, че ще имаме удари, тъй като при приходите от туристическия налог едно планирахме, напълно друго ще излезе. Ще се наложи да усъвършенстваме разходната част на бюджета, само че на този стадий нямаме подобен фрапантен спад.
Как си обяснявате това?
Не зная. Може би хората утвърждават активността ни и това дава резултат. Разсъждавам на глас просто.
Вероятно сте насочили повече старания в обществени действия в този интервал, само че за сметка на какво, имаше ли спрени планове?
По обектите, за които има финансиране от страната, се работи. Между другото, би трябвало да подчертая, че страната в нито един миг не е спряла признатите дотации към общините, което оказа помощ да преминем обикновено през това тестване, да си изплатим заплатите в дейностите, делегирани от нея. Това са детски градини, учебни заведения и други Доста хора от общината бяха пуснати в отпуска, само че нито един в неплатена, като се изключи част от хората, които работят в пенсионерските клубове. Тях първи затворихме и към момента не са отворени, тъй като там е най-рисковата група. Опитваме се да пренасочим част от личния състав по заменяне да правят други действия, към домакински обществен патронаж. Там пък увеличихме броя на потребителите с над 70 индивида и станаха към 515 души. Инфраструктурните планове не са спирани. През този интервал имахме публични поръчки, които вървяха, бяха спирани, отново ги пускахме. Имаме обекти, които са с държавно финансиране, от целева дотация. Имаме и планове, които сме спечелили. Това, което ние сме дали обещание да създадем със средства от общинския бюджет, е главен ремонт на неврологичното поделение, с което да приключим цялостния образ на МБАЛ - Разлог. Него би трябвало да ремонтираме тази година и след хирургия, детско и вътрешно поделение, то е последното, на което да приведем супер тип.
Финансово по какъв начин се оправя общинската болница на фона на всеобщата им голяма задлъжнялост?
Има си краткосрочни задължения и малко дълготрайни. Миналата година общинските лечебни заведения получиха поддръжка от страната за отдалечени лечебни заведения и нашата получи такива целеви средства. Мисля, че е в обичайно положение. В последния доклад за предходната година дори имаше оперативна облага.
Споменахте, че сте имали публични поръчки, които сте спирали, след това сте пускали, евентуално визирате интервала, в който от МФ пускаха заповеди, част от които противоречащи се?
Точно това имах поради.
В началото на тази година забранихте да се изнася минерална вода от село Баня, от какво бяхте предизвикани?
Ние сме притежатели на тази минерална вода и трябва да се грижим за нашите ползватели, които не са малко. Помня, когато Министерство на околната среда и водите даде на общините за стопанисване минералните води, което е една доста значима стъпка в доста афишираната децентрализация. И когато приехме това предизвикателство, имаше издадени две разрешителни посредством Басейнова дирекция. В момента са над 65. За тях има съществени капиталови планове, част от които са изпълнени, а някои занапред ще се осъществят. И най-естественото нещо е въведената възбрана, с цел да защитим интереса точно на тези ползватели. На тях би трябвало да подсигуряваме количеството, за което си заплащат годишно и да оферират първокласен туристически артикул, с цел да няма проблеми с спирането на водата. Още повече тези цистерни, които се пълнеха, правеха дисбаланс в съответните извори и резервоари. Отделно, когато се изпълни една цистерна с 10 т съсредоточен товар и мине през улиците на селото въобще не е добре за тях. Това са били претекстовете. За да бъдем правилни, възбраната е за транспортиране на минерална вода отвън село Баня, без значение къде е била употребена преди. Остана усещане, че сме забранили целеустремено извозването към хотелите в Банко. Не единствено в Банко, а на всички места. Дадохме други инструкции от кое място да се цялостни минерална вода, стига да желаят този метод на прилагане - изворът в Елешница.
А какъв е бил методът на заплащане?
Примерно товари 10 кубика вода, по 2,50 лева на кубик и заплаща 25 лв. на служителя от кметство Баня. Той му издава документ и потегля. Точат само и единствено от общински водовземни уреди, които са заключени и са под наш надзор. Нямат право тези, които имат позволение за водоползване, да препродават или преотдават минералния запас, защото незабавно ще им отнемем разрешителното.
Колко сериозен е приходът от минералната вода?
Вече е сериозен. Постепенно стигаме и до порядъка от 250 000 лв..
От там ли финансирате поправки в болничното заведение?
Ние сме вкарали в болничното заведение над 5,5 млн. лева по планове. Ако смятате, че минералната вода може да реши тези въпроси, отговорът е не. Основно приходите от минералната вода са ориентирани в инфраструктура на находището в село Баня. Ние изградихме контейнер за над 300 000 лв.. Освен да събираме доходи, имаме доста тежки задължения и в разходната част. Сега направихме ново проучване за потенциала на находището, на всички сондажи. Също по този начин вършим ремонт на още един контейнер. Смело мога да настоявам, че находището, откак го взехме, защото влагаме непрекъснато, е в извънредно добра кондиция - във връзка с водомери, шахти, потенциал и всичко, което зависи от нас.
Миналата година казахте, че до края на 2020-та ще бъде построена газовата връзка до Разлог, какъв е напредъкът?
Очакваме това да стане. Дано нещата не са се объркали, тъй като през нас мина документите. Избрано е трасето. Мисля, че мина и Оценка на въздействието върху околната среда, в този момент вървят отчуждителните процедури.
Интервю на Анита Чолакова
Actualno.com го потърси за изявление, в което да опише по какъв начин е минал, условно казано, вихърът на ковид през общината, която той управлява, дали бизнесът съумява да преодолее вредите от рецесията.
Г-н Герчев, отърсва ли се Разлог от рецесията, хората преодоляват ли страха от ковид, изолацията?
Има отърсване от ковид, само че има и едно мислено. Наблюдава се оживление, само че има браншове, които понесоха доста тежко рецесията - хотелиерство, ресторантьорство. За тях не мога да кажа, че са се отърсили, тъй като доста малко от хотелите този месец ще отворят порти. Резервациите са в най-малък размер. Това е един от значимите браншове, които са доста съществено наранени освен в Разлог, а на всички места.
Освен в областта на туризма, кои други бизнеси пострадаха?
Ние доста разчитаме на туризма. Другите предприятия имаха понижаване на размерите работа. Там, където са свързани производства с компании от Европа, имаха спад в поръчките. Отрази се в тяхното произвеждане, само че имаше и предприятия, които не стопираха работа. Шивашката индустрия имаше проблеми. Гледам, че в този момент си възвръщат активността. В мебелите имаше стесняване. Надявам се да се възстановят напълно, само че е ясно, че при стресови обстановки хората минимум потеглят да си поръчват мебели. Надявам се психическата преграда да е паднала и да се върнем на предходните равнища.
А по какъв начин се прояви болестта във вашия край?
Ние имахме един необикновен стрес още в самото начало.
Заради Банско ли?
Не, не поради Банско. Община Разлог има над 5000 места за настаняване и този туристически поток циркулира във всички направления. Така, че Банско не би трябвало да се гледа като изолиран случай. Цялата тежест в действителност от здравна позиция се стовари на община Разлог и на общинската болница. Лечебно заведение нямат нито в Банско, нито в Якоруда и единствено аз знам какво е коствало на управлението на болничното заведение, с цел да не допусне да заболее доктор от тази подла болест. Можем да сме горди с това. Много бързо се взеха ограничения. Тук е мястото да благодаря и на всички донори. Много бързо успяхме да реагираме на дефицита на дезинфектанти, маски, защитни средства. Каквото и да си приказваме, и ние, и страната не бяхме готови за това.
В началото медиците евентуално са нямали най-елементарни защитни средства?
Ние намерихме метод. Националното съдружие на общините направи една доста хубава група, в която се обменяше информация. Тук е мястото да кажа, че общините останаха на тихия фронт и всичко, което можеше да се свърши, се свърши от нас, кметовете. Много бързо реагирахме и закупихме маски за болничното заведение, дезинфектант. Снабдено беше с нужните препарати и защитни средства. Радвам се, че българските компании ги създадоха. В началото беше доста стресиращо, тъй като първите случаи на умряли бяха от тук - майка и щерка. Беше доста притеснително и ни подейства още по-мобилизиращо, тъй като разбрахме, че не е смешка работата.
Как е станало заразяването?
Дъщерята се беше прибрала от София да види своята майка. Оказа се обаче, че е инфектирана от там, където е работила. Предала е вируса и на майка си, само че двете са със съпътстващи болести. Много бързо се развиха заболяванията и за жал, си отидоха. И синът беше под карантина в Благоевград. Много комплицирана обстановка, само че успяхме да реагираме като подкрепихме фамилията в сложен миг.
С какъв брой случая на ковид е община Разлог до момента, тъй като краят не се вижда?
Наистина краят не се вижда и към този момент несъмнено е ясно, че ще би трябвало да живеем и работим в тези условия. Колкото и да го повтаряме, въпреки всичко би трябвало да се внимава и да се съблюдава отдалеченост. За страдание имаме двама умряли. Последното огнище със беше инфектирани служители на реда, за които бяхме много обезпокоени. Общо към 16 души публично бяха диагностицирани.
За вас като кмет кое беше най-голямото тестване в интервала на изключително състояние?
Да се провеждат всички ограничения, да се следи за спазването им. Добре, че системата за карантиниране укрепна, тъй като първоначално хвърчаха едни факсове. Ние ги взимахме, предавахме на полицията. Сега единната система за карантиниране дава положителни резултати и сме малко по-спокойни. В началото не знаехме с какво си имаме работа и хората съблюдаваха доста прецизно ограниченията, които бяхме разпоредили по заповедите на министър Ананиев. По-сериозна работа свършихме с оперативния щаб, с полицията, пожарната, с цел да въведем всички ограничения. Мисля, че успяхме.
Ваши сътрудници оповестяват за доста сериозен спад в общинските доходи, под 50% в съпоставяне със същия интервал на предходната година. При вас идентична ли е обстановката?
Не. Ние до момента се оправяме малко по-добре. Радвам се, че хората продължиха ритъма на заплащане на локалните налози и такси. Естествено, че ще имаме удари, тъй като при приходите от туристическия налог едно планирахме, напълно друго ще излезе. Ще се наложи да усъвършенстваме разходната част на бюджета, само че на този стадий нямаме подобен фрапантен спад.
Как си обяснявате това?
Не зная. Може би хората утвърждават активността ни и това дава резултат. Разсъждавам на глас просто.
Вероятно сте насочили повече старания в обществени действия в този интервал, само че за сметка на какво, имаше ли спрени планове?
По обектите, за които има финансиране от страната, се работи. Между другото, би трябвало да подчертая, че страната в нито един миг не е спряла признатите дотации към общините, което оказа помощ да преминем обикновено през това тестване, да си изплатим заплатите в дейностите, делегирани от нея. Това са детски градини, учебни заведения и други Доста хора от общината бяха пуснати в отпуска, само че нито един в неплатена, като се изключи част от хората, които работят в пенсионерските клубове. Тях първи затворихме и към момента не са отворени, тъй като там е най-рисковата група. Опитваме се да пренасочим част от личния състав по заменяне да правят други действия, към домакински обществен патронаж. Там пък увеличихме броя на потребителите с над 70 индивида и станаха към 515 души. Инфраструктурните планове не са спирани. През този интервал имахме публични поръчки, които вървяха, бяха спирани, отново ги пускахме. Имаме обекти, които са с държавно финансиране, от целева дотация. Имаме и планове, които сме спечелили. Това, което ние сме дали обещание да създадем със средства от общинския бюджет, е главен ремонт на неврологичното поделение, с което да приключим цялостния образ на МБАЛ - Разлог. Него би трябвало да ремонтираме тази година и след хирургия, детско и вътрешно поделение, то е последното, на което да приведем супер тип.
Финансово по какъв начин се оправя общинската болница на фона на всеобщата им голяма задлъжнялост?
Има си краткосрочни задължения и малко дълготрайни. Миналата година общинските лечебни заведения получиха поддръжка от страната за отдалечени лечебни заведения и нашата получи такива целеви средства. Мисля, че е в обичайно положение. В последния доклад за предходната година дори имаше оперативна облага.
Споменахте, че сте имали публични поръчки, които сте спирали, след това сте пускали, евентуално визирате интервала, в който от МФ пускаха заповеди, част от които противоречащи се?
Точно това имах поради.
В началото на тази година забранихте да се изнася минерална вода от село Баня, от какво бяхте предизвикани?
Ние сме притежатели на тази минерална вода и трябва да се грижим за нашите ползватели, които не са малко. Помня, когато Министерство на околната среда и водите даде на общините за стопанисване минералните води, което е една доста значима стъпка в доста афишираната децентрализация. И когато приехме това предизвикателство, имаше издадени две разрешителни посредством Басейнова дирекция. В момента са над 65. За тях има съществени капиталови планове, част от които са изпълнени, а някои занапред ще се осъществят. И най-естественото нещо е въведената възбрана, с цел да защитим интереса точно на тези ползватели. На тях би трябвало да подсигуряваме количеството, за което си заплащат годишно и да оферират първокласен туристически артикул, с цел да няма проблеми с спирането на водата. Още повече тези цистерни, които се пълнеха, правеха дисбаланс в съответните извори и резервоари. Отделно, когато се изпълни една цистерна с 10 т съсредоточен товар и мине през улиците на селото въобще не е добре за тях. Това са били претекстовете. За да бъдем правилни, възбраната е за транспортиране на минерална вода отвън село Баня, без значение къде е била употребена преди. Остана усещане, че сме забранили целеустремено извозването към хотелите в Банко. Не единствено в Банко, а на всички места. Дадохме други инструкции от кое място да се цялостни минерална вода, стига да желаят този метод на прилагане - изворът в Елешница.
А какъв е бил методът на заплащане?
Примерно товари 10 кубика вода, по 2,50 лева на кубик и заплаща 25 лв. на служителя от кметство Баня. Той му издава документ и потегля. Точат само и единствено от общински водовземни уреди, които са заключени и са под наш надзор. Нямат право тези, които имат позволение за водоползване, да препродават или преотдават минералния запас, защото незабавно ще им отнемем разрешителното.
Колко сериозен е приходът от минералната вода?
Вече е сериозен. Постепенно стигаме и до порядъка от 250 000 лв..
От там ли финансирате поправки в болничното заведение?
Ние сме вкарали в болничното заведение над 5,5 млн. лева по планове. Ако смятате, че минералната вода може да реши тези въпроси, отговорът е не. Основно приходите от минералната вода са ориентирани в инфраструктура на находището в село Баня. Ние изградихме контейнер за над 300 000 лв.. Освен да събираме доходи, имаме доста тежки задължения и в разходната част. Сега направихме ново проучване за потенциала на находището, на всички сондажи. Също по този начин вършим ремонт на още един контейнер. Смело мога да настоявам, че находището, откак го взехме, защото влагаме непрекъснато, е в извънредно добра кондиция - във връзка с водомери, шахти, потенциал и всичко, което зависи от нас.
Миналата година казахте, че до края на 2020-та ще бъде построена газовата връзка до Разлог, какъв е напредъкът?
Очакваме това да стане. Дано нещата не са се объркали, тъй като през нас мина документите. Избрано е трасето. Мисля, че мина и Оценка на въздействието върху околната среда, в този момент вървят отчуждителните процедури.
Интервю на Анита Чолакова
Източник: actualno.com
КОМЕНТАРИ